El CEO de Disney, Bob Iger, estipula que los empleados deben volver a la oficina 4 días a la semana y defiende los beneficios de la presencialidad

La vuelta de Bob Iger al puesto de CEO de Disney fue un cambio repentino que parecía buscar el abandono de la inestabilidad que había caracterizado a la compañía bajo el mando de Bob Chapek. Iger tiene el desafío ahora de devolver a Disney a la posición privilegiada en la que se encontraba cuando él abandonó la empresa y parece que uno de sus primeros objetivos va a ser el fin del teletrabajo. 

El regreso del directivo fue acogido con esperanza, tanto por los inversores como por los trabajadores, que veían cómo la firma de Mickey Mouse podía volver a la época de bonanza de la que habían disfrutado hasta la llegada de su sucesor (y ahora también predecesor), Bob Chapek. Sin embargo, esos mismos empleados eran conscientes de que se avecinaban días difíciles en la organización. 

Las acciones del grupo empresarial se habían desplomado hasta en un 60% cuando el consejo de administración tomó la decisión de destituir a Chapek para volver a contratar a Iger y las pérdidas de Disney ascendían en ese momento a los 1.500 millones de dólares, por lo que era cuestión de tiempo que se produjesen recortes. 

El regreso de Bob Iger a Disney como CEO fue celebrado por muchos en la empresa, pero ahora los trabajadores se preparan para despidos y recortes en enero

Aunque la compañía todavía no ha anunciado ningún plan de reestructuración para hacer frente a la recesión en ciernes (distanciándose así de competidoras como Netflix, que sí que registraron recortes de plantilla en 2022), Bob Iger ya ha adelantado una primera medida para intentar mejorar la productividad de los trabajadores: la vuelta a la oficina 4 días a la semana. 

A través de un correo electrónico al que ha tenido acceso CNBC, el director general de Disney ha comunicado a sus empleados su nueva obligación de trabajar presencialmente al menos 4 días a la semana a partir del próximo 1 de marzo. 

"A medida que me he ido reuniendo con los equipos de toda la compañía en los últimos meses, he ido recordando el tremendo valor de estar junto a la gente con la que trabajas", señala Iger en su correo electrónico, defendiendo así el valor de la presencialidad. 

"Como me habéis oído decir muchas veces, la creatividad es el corazón y el alma de lo que somos y de lo que hacemos en Disney", apunta el director general. "En un negocio creativo como el nuestro, nada puede sustituir a la capacidad de conectar, observar y crear que supone estar físicamente juntos, ni la oportunidad de crecer profesionalmente aprendiendo de líderes y mentores".

Iger defiende así esta primera medida que parece perseguir una mejora en la productividad de Disney y se aleja de modelos de trabajo híbridos o flexibles para acercarse a lo que otros empresarios como Elon Musk han querido imponer en compañías como Twitter.