Este juego te permite probar cómo es ser CEO de una startup de tecnología, y es mucho más difícil de lo que esperaba

• El periódico Financial Times ha creado un juego que te permite probar cómo es ser el CEO de una startup tecnológica.
• Tu misión será "equilibrar las ganancias y el objetivo", utilizando recursos limitados para mantener contentos a los inversores y a las partes interesadas.
• El juego se basa en ejemplos de la vida real, como el recientemente derrocado CEO de WeWork, Adam Neumann.
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¿Alguna vez has visto las decisiones tomadas por CEOs como Adam Neumann o Elon Musk y pensaste que podrías hacer un mejor trabajo? Bueno, esta es tu oportunidad.

The Financial Times ha creado un juego que te convierte en CEO y fundador de la startup tecnológica FlexBird. Tu trabajo es hacer pública la empresa en una OPV y llevar el negocio hacia el éxito. En el camino, puedes elegir cómo repartir los recursos, ¡pero asegúrate de mantener contentos a todos!

También tendrás que lidiar con otros eventos a medida que surjan, como protestas por contratos gubernamentales o una crisis. ¿Tienes lo que se necesita?

Esto es lo que sucedió cuando jugué.

El juego comienza así: eres el CEO de FlexBird y tienes que sobrevivir los próximos 4 años.

Tienes que mantener contentos a los accionistas e inversores.

Antes de la salida a bolsa, tienes la oportunidad de configurar qué tipo de empresa administrarás.

Tienes 10 recursos para asignar a 4 posibles áreas.

Distribuyo mis recursos de manera bastante uniforme. Decidí concentrarme en cumplir con los objetivos de crecimiento y la responsabilidad social.

Veamos cómo le fue a lo que seleccioné.

Los objetivos de crecimiento no funcionaron tan bien, a pesar de que destiné 3 recursos.

La responsabilidad social ha tenido un buen comienzo.

Parece que no presté suficiente atención a la sostenibilidad medioambiental.

El crecimiento a largo plazo es decente, ¡vamos!

Las preguntas sobre una startup con contratos gubernamentales me suenan.

Podría estar inspirado en muchas startups de la vida real. La empresa de automatización de TI Chef declinó renovar su contrato con ICE en septiembre. Más de 1.200 estudiantes de todo el país se comprometieron a no trabajar con la compañía de datos Palantir a menos que dejara de trabajar con ICE.

La mayoría de los jugadores eligieron lo mismo que yo y cancelaron el contrato.

Una guerra comercial no es una buena noticia para mí.

Este año solo tengo 8 recursos, así que di 2 a cada sector.

El crecimiento a corto plazo no va tan bien.

Tampoco la responsabilidad medioambiental.

Contraté trabajadores independientes para evitar pagar los beneficios.

Y ahora está WeWork, que alquila espacio a otras startups.

Ahora tengo que decidir si debo despedir al camarero del bar de la compañía. ¡Qué de llamadas difíciles!

La mayoría de los jugadores estuvieron de acuerdo conmigo y le despidieron, ¡y funcionó!

FlexBird necesita un poco de ayuda, por lo que trajimos capital inversor con un objetivo. ¿Podría ser este nuestro SoftBank?

SoftBank respaldó a compañías como WeWork y Uber, que se enfrentaron a una OPV fallida y una caída en la valoración.

Esta vez, decidí centrarme más en el crecimiento y la responsabilidad social.

Prohibir la carne en la compañía es definitivamente una referencia a Neumann.

Según los informes, el fundador de WeWork se comió una pierna de cordero gigante en una cena de empresa después de prohibir la carne.

Algunas de mis inversiones anteriores están dando sus frutos.

No destiné muchos recursos a responsabilidad medioambiental, pero al menos puedo permitir que mis empleados se unan a la huelga climática global.

A los inversores no les gustó, pero a las partes interesadas sí.

Para mi último año, pude establecer el tono de mi legado.

Creo que gané. Los inversores no están encantados conmigo, pero terminé con una aprobación del inversor ligeramente superior a la media y más del doble de la aprobación media de las partes interesadas.