Dejé mi trabajo y ahora vivo de los Airbnb que alquilo: así es como gano más de 30.000 euros al mes con ellos

Soy Saadia Touzri, tengo 28 años y hace poco dejé mi trabajo seguro para montar mi propio negocio de alquiler de Airbnbs. Mientras tanto, esto se ha convertido en un verdadero negocio. Llevo más de dos años trabajando para conseguir este objetivo y por fin lo he logrado. Pero empecemos por el principio.

Después de graduarme en Administración de Empresas, empecé mi primer trabajo en una gran empresa en 2017. Trabajaba en compras y me sentía cómoda con el trabajo y mis compañeros. ¿Problemas interpersonales? No había ninguno. El único problema: me sentía poco exigida con las tareas. Quería hacer más, hacer algo, construir algo propio.

Me sentí poco desafiada

Así que tomé una dirección diferente dentro de la empresa. Cambié de trabajo y empecé a trabajar en gestión de proyectos. Pero también aquí el problema era similar: no me sentía realizada.

Así que tomé las riendas en mis propias manos. A finales de 2019, a mi novio y a mí se nos ocurrió la idea de alquilar pisos y subarrendarlos como Airbnbs. Así que en lugar de comprarlos, los alquilamos nosotros y a su vez los subalquilamos a otras personas.

El comercio electrónico no me divertía

¿Por qué lo hacemos? Los dos siempre hemos querido viajar mucho, pero para eso necesitamos libertad económica y tiempo que podamos gestionar nosotros mismos. Teníamos claro que no podíamos hacerlo con trabajos fijos. Antes de entrar en el mercado inmobiliario, ya habíamos probado suerte en el comercio electrónico para conseguirlo. Habíamos montado 2 tiendas online y ganábamos dinero con ellas. Pero no nos gustaba mucho.

Empezamos a alquilar nuestro primer piso de Airbnb a principios de 2020. Las reservas fueron bien. Enseguida nos dimos cuenta de que podía convertirse en un negocio. Pero la pandemia de gripe aviar nos puso las cosas muy difíciles, porque había menos gente que viajaba y, por tanto, ya no necesitaba alojamiento. Tuvimos que aparcar nuestros planes por el momento".

Unos meses más tarde, en otoño de 2020, volvimos a empezar y ampliamos nuestra cartera a un total de 3 pisos. A partir de ese momento, todo sucedió con bastante rapidez. Ya al año siguiente, nuestra oferta creció en siete pisos hasta un total de 10 alojamientos. Decidimos crear una empresa para profesionalizarla.

Un segundo pilar seguía siendo importante al principio

Mi novio se ocupó del negocio durante unos años, yo seguí trabajando como gestora de proyectos y me involucré en nuestro negocio más allá de mi horario laboral normal. Un segundo pilar seguía siendo importante para nosotros en esta etapa.

En el curso de la profesionalización, nos implicamos aún más intensamente con los pisos que alquilábamos. Al fin y al cabo, no se puede convertir cada piso en un Airbnb. Entretanto, también hemos encontrado otras formas y socios para no tener que recurrir necesariamente a pisos que subarrendamos. Ahora también aspiramos a proyectos más grandes con espacio comercial, en cooperación con empresas inmobiliarias y promotores de proyectos. En otras palabras, transformamos espacios comerciales en pisos y los alquilamos. Por último, también hay que cumplir la normativa legal. Por ejemplo, en algunas ciudades está prohibido alquilar pisos como Airbnbs.

Los pisos deben cumplir ciertos criterios

Más allá de eso, sin embargo, había otros criterios que los pisos potenciales debían cumplir para nosotros. Uno de ellos es la ubicación. ¿Cuántos turistas y huéspedes vienen a la región y cuál es la competencia? Nuestros inmuebles se sitúan sobre todo en el segmento de precios más altos. Pero si ya hay suficientes, no tiene sentido que nosotros mismos abramos otro alojamiento allí.

El grupo destinatario también influye. Con nuestros pisos en Allgäu, nuestra clientela está formada principalmente por familias. Así que tenemos que equiparlos con un cambiador, por ejemplo. En el lago de Constanza, son más las personas mayores las que pernoctan. Allí, la cuestión de la accesibilidad es importante. Hay que saber adaptarlos.

Nuestro objetivo general es refinanciar los gastos fijos mensuales -incluidos el alquiler y el wifi- en el plazo de una semana. Por supuesto, esto depende del piso en cuestión. Con los pisos de bajo precio siempre conseguimos este objetivo, con los de precio más alto a menudo tardamos un poco más. Pero hasta ahora va bastante bien. Además, en los últimos meses hemos lanzado nuestro curso online, en el que mostramos a la gente cómo ellos también pueden ganar dinero con el alquiler vacacional. Lo vendemos principalmente a través de nuestra cuenta de TikTok Setwild, donde nos siguen casi 34.000 personas.

16 pisos en cartera

Y como las cosas van bien, en los últimos meses hemos podido ampliar cada vez más nuestra cartera. Ahora tenemos 16 pisos en oferta. Antes me había fijado este número como objetivo para dejar mi trabajo. Con los ingresos que generamos con este número de alquileres, puedo estar segura de que ganamos lo suficiente para no someter a nuestra empresa a una presión financiera prematura innecesaria.

Hace unas semanas, por fin fui a hablar con mi jefe y le dije que dimitía. El fin de semana pasado envié la dimisión por escrito. Ahora me quedan unos 4 meses en la empresa. A mis padres no les hizo especial ilusión la dimisión. Pero hace tiempo que sé que me veo trabajando por cuenta propia en el futuro.

¿Y qué pasa ahora? Tras el periodo de preaviso, montaré mi propio negocio junto con mi novio. Al principio sólo nos pagaremos lo suficiente para vivir. Queremos dejar la mayor parte de los beneficios en la empresa para que pueda seguir creciendo. En junio facturamos unos 31.000 euros, y julio debería ser mucho mejor, probablemente 42.000 euros. ¿16 pisos? No es el final.