Así se lideran las empresas en los países más importantes del mundo

A pesar de vivir en un mundo tremendamente globalizado, las empresas siguen modelos de liderazgo muy diversos. Richard D. Lewis ha analizado en su libro "Cuando las culturas chocan" el estilo de liderazgo de empresas que predomina en cada país.

Los británicos siguen un modelo circular y su liderazgo se caracteriza por la diplomacia y la justicia, aunque su apego a la tradición choca con los valores modernos. En cambio, los franceses siguen un modelo lineal ascendente donde predomina la autocracia. El modelo español es lineal idéntico al francés, aunque menos autocrático.

El modelo alemán es similar al francés y al español, aunque los germanos favorecen el intercambio de información en la cadena de mando. Países Bajos le da una importancia especial al mérito y su modelo de liderazgo se basa en el consenso. 

Suecia es sin duda el modelo más descentralizado de Europa con un flujo de trabajadores constante, lo que favorece la comunicación entre las partes de la empresa. Finlandia sigue un modelo similar dando un peso especial a los mandos intermedios, que tienen contacto con los líderes dentro de su grupo.

El modelo de liderazgo de los países asiáticos se caracteriza por el papel de grupo por encima del de un líder, aunque Japón tiene un modelo mixto algo más horizontal que se parece al estadounidense. En Indonesia se puede apreciar una clara autocracia al igual que en India, donde los líderes de la empresa se ubican en los puestos clave para controlar el ascenso de trabajadores.

Los países latinos y árabes tienen un modelo de liderazgo similar al estadounidense, aunque bastante más agresivo. En estas regiones se sigue un modelo horizontal con apenas interacción entre los grupos: la autoridad es el jefe ejecutivo.

Estados Unidos apuesta por el trabajo en equipo y la comunicación entre las diferentes partes de las empresas, por lo que el modelo es horizontal con un claro líder. Australia sigue un modelo de liderazgo circular similar al nórdico aunque con influencias de América con un peso importante de la toma de decisiones inmediatas.