11 datos curiosos que seguramente desconozcas sobre Uber, según el libro de un periodista de 'The New York Times'

Dara Khosrowshahi, CEO de Uber.
Dara Khosrowshahi, CEO de Uber.
REUTERS/Brendan McDermid
  • El libro La batalla por Uber: una ambición desenfrenada del periodista de The New York Times Mike Isaac acaba de traducirse al español.
  • Con ese motivo, Isaac ha explicado a eldiario.es lo que más le ha sorprendido descubrir de la compañía y la opinión que guarda de ella tras la investigación.
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Super Pumped: The Battle for Uber, en español, La batalla por Uber: una ambición desenfrenada (editorial Catarata). Es el libro del redactor de tecnología en The New York Times Mike Isaac que repasa la historia de la empresa de coches con conductor a partir de más de 200 entrevistas.

La investigación acaba de ser traducida al español, marco en el que Isaac ha sido entrevistado en eldiario.es.

"A las empresas de Silicon Valley se las presiona a pasarse de la raya, a transgredir las normas (...). La diferencia entre Uber y el resto está en esa cultura: aquí está la raya y Uber se la salta", cuenta Isaac en la entrevista, preguntado por lo que más le ha sorprendido de todos los episodios que descubre en el libro.

En él, el periodista analiza la historia de la compañía —que ya se ha expandido a más de 70 países, a pesar de no haber logrado su rentabilidad, y que lleva un año y medio cotizando en bolsa—, pero también multitud de escándalos, muchos de los cuales no han trascendido tanto a este lado del Atlántico, aunque, según Isaac, han sido comunes en la mayoría de sitios donde Uber opera.

Estas son algunos de los datos curiosos que se cuentan en el libro y que probablemente no sabías sobre Uber:

Beyoncé dio un concierto privado para los empleados y cobró en acciones

Reuters

Aunque no se sabe qué pasó con ellas, pero, de haberlas vendido cuando Uber salió a bolsa, habría ganado 270 millones de dólares.

Fuente: eldiario.es

Su actuación fue parte de la celebración por haber llegado a los 10.000 millones de dólares en ingresos, que costó 25 millones de dólares

Simmer down and remember that it's still an office party.Simmer down and remember that it's still an office party.
Simmer down and remember that it's still an office party.
astarot/Shutterstock

astarot/Shutterstock

La compañía pagó billetes de avión para que los casi 5.000 empleados asistiesen al guateque en Las Vegas y les dio tarjetas Visa para sus gastos. 

"En una celebración anterior, la de Miami de 2013, hubo tres normas claras: no lanzar barriles por la ventana, no vomitar en las habitaciones, bajo multa de 200 dólares, y no mantener relaciones sexuales entre empleados, salvo que ambos dijeran explícitamente '¡SÍ! Tendré sexo contigo'", recoge la periodista Analía Plaza.

Fuente: eldiario.es

El fundador de Uber Travis Kalanick fue amigo de Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg, CEO de FacebookMark Zuckerberg, CEO de Facebook
Mark Zuckerberg, CEO de Facebook
Reuters / Stephen Lam

Pero no sabemos si lo siguen siendo. Así aparece en el documental La red social, en el que se ve cómo Kalanick llevó a Zuckerberg a una fiesta en Nueva York tras su primer encuentro con Sean Parker.

Fuente: TicBeat

Los incidentes de la empresa se fueron de las manos: hubo jefes que restregaron la cara de una niña en una pila de cocaína

Getty

"En otro incidente, una trabajadora sintió miedo de que la violaran y su jefe le escribió un mensaje que decía 'No te preocupes, pagaremos todas tus facturas médicas'", explica el autor en una entrevista en la revista New York.

 "[En el libro] voy historia tras historia sobre cosas muy preocupantes, pero creo que para mí el punto fue mostrar que la cultura de una compañía es importante desde el principio y que las cosas pueden ponerse bastante feas e irse de las manos si no le prestas atención a eso. Y eso se multiplicó en docenas de ciudades en todo el mundo".

Fuente: New York

También era habitual que los jefes acudieran a clubs de striptease a cargo de la compañía

Marina Club Discotheque/Flickr

Denominaban estos gastos Tits on Travis, indicando que iban a cuenta del jefe.

Fuente: eldiario.es

Uber saltó a los titulares después de un viaje a Corea del Sur en el que el CEO y varios empleados acabaron en un club

Thomson Reuters

Thomson Reuters

El incidente fue reportado a recursos humanos por un trabajador y la compañía fue acusada de fomentar un entorno laboral machista y misógino. No está claro quién pagó esa noche de karaoke y escorts ni cómo se resolvió el asunto.

Fuente: The Verge

También cuando una ingeniera escribió un libro sobre el machismo en la empresa

La estatua de la 'La niña sin miedo' ante Wall Street, el día de la salida a Bolsa de Uber, en mayo de 2019.La estatua de la 'La niña sin miedo' ante Wall Street, el día de la salida a Bolsa de Uber, en mayo de 2019.
La estatua de la 'La niña sin miedo' ante Wall Street, el día de la salida a Bolsa de Uber, en mayo de 2019.
REUTERS/Andrew Kelly

Susan Fowler cuenta en Whistleblower: My Journey to Silicon Valley and Fight for Justice at Uber cómo sacudió de arriba abajo una de las mayores startups del planeta a raíz de una entrada de blog sobre su experiencia trabajando allí.

Fuente: The Guardian

Kalanick estaba tan entusiasmado con Amazon que copió los principios de Jeff Bezos para Uber

Amazon tiene 14 principios que lleva por bandera y que fascinaron al CEO de Uber. Por eso, pronto presentó los 14 valores de Uber, muy parecidos a los de Bezos, como recoge eldiario.es: "trabaja rápido y con energía, sé propietario y no inquilino, haz grandes apuestas, vive las ciudades, obsesión por el cliente, dale una vuelta a todo, deja a los constructores construir, haz magia, meritocracia, liderazgo optimista, confrontación por principio, super pumped (súper excitado), mentalidad de campeones, sé tú mismo". 

Luego, en 2017 el nuevo CEO Dara Khosrowshahi los cambió y redujo a 8.

Fuente: eldiario.es

El directivo escribió una carta en la que explica en lo que ha fallado como CEO y reconoce los problemas que creó dentro de Uber

Travis Kalanick, fundador de Uber.Travis Kalanick, fundador de Uber.
Travis Kalanick, fundador de Uber.
Reuters

El fundador se explicaba en unas 2.000 palabras, pero no llegó a enviar el texto porque el consejo de administración lo echó antes —así que el autor del libro no cree que nadie de dentro de la compañía haya llegado a leerla—.

Fuente: New York

Tras la llegada de Uber tuvo lugar una ola de suicidios entre taxistas y conductores en Estados Unidos

Un conductor de Uber, llevando una mascarilla en Manhattan, Nueva York.Un conductor de Uber, llevando una mascarilla en Manhattan, Nueva York.
Un conductor de Uber, llevando una mascarilla en Manhattan, Nueva York.
REUTERS/Jeenah Moon

Algo que desde el Ayuntamiento se llegó a tildar de "epidemia". La mayoría de los conductores eran inmigrantes, algunos de los cuales habían contado a familiares y amigos que estaban pasando un mal momento desde que la compañía empezó a dominar el mercado de los viajes con conductor.

Poseían licencias que se habían devaluado enormemente —hasta de más de un millón de dólares a 200.000—.

Fuente: New York Times

En la empresa se cenaba gratis, pero solo si trabajabas horas extra

Getty Images.

Durante una época, Uber ofrecía cena gratis a sus trabajadores pero solo a las 20.15 de la noche, así que solo se podía disfrutar si se trabajaban horas de más.

Fuente: eldiario.es

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