Orden interna en Microsoft: menos "recompensas excepcionales" a empleados para recortar gastos

Microsoft ha enviado a sus mánagers un correo electrónico que detalla los planes de la empresa para frenar los aumentos y recortar su presupuesto de primas y bonificaciones en acciones. En este mensaje ordena dar a menos empleados recompensas excepcionales.

"Menos empleados podrán recibir recompensas excepcionales, y más tendrán que estar en un rango medio", ha escrito la jefa de personal de Microsoft, Kathleen Hogan, en un email enviado a los mánagers el miércoles y visto por Business Insider. 

La noticia llega después de que el consejero delegado de Microsoft, Satya Nadella, informara el miércoles a los empleados en otro correo visto por Business Insider de que la empresa no subirá los salarios este año y de que reducirá su presupuesto para primas y bonificaciones en forma de acciones.

La noticia sorprendió a los mánagers, como sugiere otro mensaje interno de Hogan. "Sé que estáis leyendo sobre este cambio al mismo tiempo que vuestros equipos, y por eso quiero reconocer que los líderes comentar que era importante que todos se enteraran primero por Satya y con el contexto que él proporcionó".

El ciclo de revisión anual de Microsoft comenzó con las revisiones de rendimiento el pasado mes de abril, y las notificaciones sobre cómo afecta el rendimiento a la compensación comenzarán el 15 de agosto. El pago extra, de producirse, llegará el 15 de septiembre. El año pasado, por estas mismas fechas, Microsoft prometió aumentos generalizados.

Por ahora, Microsoft ha declinado hacer comentarios, pero ha confirmado la noticia sobre la suspensión de los aumentos y el recorte del presupuesto para primas y premios en acciones. "Como empresa, reconocemos que navegar tanto por un entorno económico dinámico como por un importante cambio de plataforma nos obliga a tomar decisiones críticas sobre cómo invertimos en nuestra gente, nuestro negocio y nuestro futuro", comentan desde la empresa.

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Este es el correo electrónico completo:

Mánagers,

Sé que estáis leyendo sobre este cambio al mismo tiempo que vuestros equipos, y por eso quiero reconocer que el SLT decidió que era importante que todos se enteraran primero por Satya y con el contexto que él proporcionó.

Dicho esto, quiero comunicarme con vosotros ahora y asegurarme de que respondemos a vuestras preguntas para que tengáis tiempo de sobra para preparar la revisión de bonificaciones.

Como Satya mencionó, el año pasado invertimos sustancialmente en premios a trabajadores, incluyendo la duplicación de nuestro presupuesto de méritos para proporcionar aumentos salariales y aumentos de las acciones para L67 e inferiores en al menos un 25%. Estas inversiones se tradujeron en un aumento de los salarios y de las acciones de los empleados. Aunque mantenemos estos cambios para los empleados que pasen a FV24, hay algunos cambios importantes para este año.

Salarios:

Aunque no aumentaremos los salarios de los empleados asalariados a tiempo completo, sí financiaremos aumentos para los empleados contratados por horas. Para más información sobre estas diferencias y recursos adicionales que le ayudarán a entender la cuestión, consulte la sección de Preguntas Frecuentes sobre Recompensas para Mánagers en FV23.

Financiación de acciones y primas este año:

Este año financiamos acciones y primas para todos los que cumplan los requisitos, lo que supone una inversión sustancial para toda la empresa.

Sin embargo, como señaló Satya, dada la financiación más conservadora de este año, menos empleados podrán recibir recompensas excepcionales, y más tendrán que situarse en una franja media. La distribución de las recompensas variará según el equipo, pero en conjunto, nuestro presupuesto no admite la misma distribución que el año pasado.

El punto medio de la escala de impacto representa un impacto satisfactorio. Tenga en cuenta que el impacto satisfactorio supone que un empleado ha cumplido sistemáticamente todas las expectativas, probablemente superando algunas, y ha cumplido sistemáticamente las expectativas y valores culturales de Microsoft. El impacto satisfactorio pretende transmitir un mensaje muy claro de valor y agradecimiento por un trabajo bien hecho.

Este año, hemos proporcionado descriptores adicionales en la herramienta para apoyar sus recomendaciones. Puede obtener más información aquí. Los mánagers recibirán un correo del alias Managers@Microsoft el 15 de mayo, una vez abierta la herramienta.

Como gestores, es importante que seáis los dueños de los mensajes de recompensa a vuestro equipo. Dicho esto, como SLT, queríamos contextualizar para todos en la empresa que un presupuesto más conservador requiere que sea más difícil acceder a las recomendaciones. Los mánagers deben decidir cuándo un cambio en el rendimiento amerita una recompensa y cuándo deben hacer referencia al presupuesto más conservador de Satya.

Presupuestos de promoción este año:

Este año mantenemos los presupuestos de promoción para seguir apoyando el desarrollo y el ascenso profesional. Por favor, siga publicando los puestos vacantes a medida que estén disponibles y tómese su tiempo para asegurarse de que estas oportunidades van a los mejor cualificados.

Próximos pasos:

Participe en una de las sesiones de prácticas para mánagers que están a su disposición hasta el 26 de mayo. Durante esas sesiones, tendrá la oportunidad de practicar la determinación del impacto y recomendar recompensas basadas en los descriptores de la herramienta. Mientras tanto, también puede consultar las preguntas frecuentes sobre recompensas para mánagers que se han actualizado con motivo del anuncio de hoy, ponerse en contacto con AskHR si tiene preguntas y no dude en compartir estas preguntas frecuentes con los miembros de su equipo. También puede consultar el correo para mánagers del 18 de abril, que contiene otros enlaces útiles y orientación sobre todos los recursos.

En nombre del SLT, quiero darle las gracias profundamente, Estamos muy agradecidos por su trabajo y su papel como gerente. Por favor, continúe aplicando el modelo de atención-coach tal y como lleva haciendo con tanto éxito durante los últimos años. Gracias.

Gracias por tratar de trabajar con un presupuesto de recompensas más conservador, un movimiento que se suma a recientes reducciones de plantilla en mitad del entorno desafiante y dinámico que caracteriza este año. Sabemos que es difícil, pero seguimos confiando en que si gestionamos estas necesidades a corto plazo, aseguraremos nuestro futuro a largo plazo, ya que estamos bien posicionados para impulsar un importante cambio de plataforma en esta nueva era de Al.

Agradecida,

Kathleen