Píldoras para ser un buen líder y gestionar tu equipo para el futuro, según el experto en estrategia Xavier Marcet: "Quienes no dudan piensan poco" 

Xavier Marcet es un torrente de sabiduría y lo demuestra cada vez que sale a la palestra. Esta vez ha sido durante I CEO Talks Meeting organizado por Business Insider España a finales de enero. En su intervención final, después de las conversaciones entre CEO de otras empresas, Marcet, presidente de Lead to Change y experto en liderazgo, dejó unas cuantas píldoras de sabiduría para su público. 

"A veces el liderazgo supone abrazar la soledad posterior. No hay que tener miedo a decidir en soledad", empezó Marcet. "Pensar es la clave. Necesitamos líderes que piensen, no que mimeticen, no que sean coleccionistas de tendencias. No tener miedo a llegar al sentido común. Lo más alto es alcanzar la sencillez". 

Luego, Marcet siguió con un consejo sobre cómo gestionar la complejidad que saca las sonrisas del público: "Hay que aprender a socializar el insomnio. Tienes que decidir quién no va a dormir por algo. No puede ser que a los 60 años no duermas por lo mismo que a los 30". 

"Cuando uno tiene responsabilidad, tiene que hacer tres cosas. Uno, dar resultados, tiene que tener mentalidad ejecutiva. Dos, tiene que ser capaz de poner el futuro en la agenda del presente, y la agenda del presente está llena porque tienes que dar resultados, pero además tienes que tener tiempo para hacer crecer a los demás. Tercero, para el corto plazo te sirve un jefe, pero para el medio largo plazo necesitas un líder". 

Marcet es una eminencia en el mundo del liderazgo, y ha recorrido el mundo observando y aconsejando a empresas y organizaciones sobre la gestión de equipos y el desarrollo de la capacidad de liderazgo en sus jefes. "Hay que disfrutar, tienen que vernos disfrutar, nuestro trabajo no es socializar la amargura", aseguró durante su intervención en el evento de Business Insider. 

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"La autenticidad es lo único que nos permite esquivar la mediocridad. Solamente las personas podemos tener conversaciones incómodas positivas. Por eso no me preocupa la inteligencia artificial", aseguró Marcet. 

Luego habló del triángulo mágico que hace al buen líder y que está compuesto de tres vértices: "Uno, liderazgo, capacidad de influir. Dos aprender, mucho más allá de la formación. Tres, dejar legado, colectivo y personal. Hay un día que te vas de una organización y la gente te acaba recordando con una frase, si tienes mucho talento, con una frase y media. Es muy importante que el tono de la frase te pueda reconocer". 

Finalmente, y como colofón a una intervención que desató los aplausos del público, Marcet terminó de la siguiente manera: "Nuestro trabajo es proporcionar sentido a las agendas, nuestro objetivo no es ser expertos, es acercarnos humildemente a la sabiduría". Y concluyó: "Los que no dudan es que piensan poco".