Comparto los detalles de mi salario de 100.000 dólares para ayudar a mis compañeras de trabajo a cobrar más: divulgar tu salario es un deber ético

"No veo ninguna desventaja en la transparencia salarial", sostiene el ex analista financiero Jamie Jones a Business Insider.
"No veo ninguna desventaja en la transparencia salarial", sostiene el ex analista financiero Jamie Jones a Business Insider.

Mel Yates/Getty Images, Javier Ghersi/Getty Images, anyaberkut/Getty Images, Crystal Cox/BI, Abanti Chowdhury/BI

  • Jamie Jones, ex analista financiero de 34 años, comparte a menudo su salario con sus compañeras de trabajo.
  • Jones cree que estas conversaciones ayudan a las mujeres con las que trabaja a negociar para conseguir un salario más alto. 

Este artículo se basa en una conversación con Jamie Jones, fundador de 34 años y antiguo analista financiero. Su trabajo e ingresos más recientes han sido verificados por Business Insider. El texto ha sido editado por razones de extensión y claridad.

Siempre me he sentido cómodo hablando de cuánto gano. Lo hice en mis primeros trabajos en el Reino Unido, de donde soy originario, y lo hice en los seis años que pasé trabajando en un gran proveedor de servicios de alimentación con sede en Estados Unidos entre 2018 y 2023.

Durante esos 12 años, trabajé exclusivamente en el mundo de las finanzas —y por alguna razón, la mayoría de mis colegas y jefes eran mujeres—. Las discusiones sobre salarios surgían con bastante frecuencia y sentí que era mi responsabilidad ser una aliada de mis compañeras al hablar de salarios.

Una y otra vez, hablar de salarios ayudaba a esas mujeres a ganar más dinero. Si no era de inmediato, en una negociación futura, era durante el siguiente ciclo de revisión o cuando se abría un nuevo puesto. 

Desde que me despidieron en 2023, fundé mi propia empresa, ayudando a empresas LGBTQ+ a conseguir financiación. Pero quiero compartir mis experiencias para animar a otros hombres en la fuerza laboral a compartir lo que ganan con sus colegas mujeres. 

A falta de que las empresas decidan ser más transparentes por sí mismas, hablar con los compañeros de trabajo es la única forma que conozco de que la gente gane lo que vale. Esta es mi experiencia de los últimos 12 años.

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Durante mis primeros años de carrera en el Reino Unido, la transparencia salarial era la norma 

Tras graduarme en la Universidad de Birmingham en 2012, pasé los primeros años de mi carrera en Reino Unido. Trabajé para dos empresas: una mediana con unos 200 empleados y otra mucho más pequeña con solo 10 empleados. Incluso en la empresa más grande, el salario no era un tema tabú. 

Todo el mundo sabía lo que ganaba la gente de niveles similares, y descubrimos que era exactamente lo mismo. Incluso mi jefa me dijo lo que ganaba ella. Este fue el ambiente de trabajo en el que pasé mis primeros y mediados de los veinte, absorbiendo las normas culturales de que ser abierto sobre el salario era sano y normal.

Echando la vista atrás, me pregunto si la igualdad salarial era tan fuerte en aquella empresa por la cantidad de mujeres que ocupaban puestos de poder. La investigación ha demostrado que cuando las mujeres líderes pueden influir en la remuneración dentro de su empresa, la igualdad salarial mejora. Mi experiencia coincide con esa conclusión. 

Cuando me trasladé a Estados Unidos, me quedó claro que tenía que luchar por lo que valía

Cuando acepté mi siguiente trabajo en Estados Unidos, aprendí rápidamente que tenía que luchar por mí mismo y por los demás. Esta empresa era, literalmente, 100 veces mayor que la de 200 personas que dejaba atrás en el Reino Unido. No sentía que pudiera confiar en la amabilidad de mis jefes para crear unas condiciones de trabajo justas. Todo me parecía más impersonal y despiadado.

Empecé ese trabajo como analista financiero senior ganando 85.000 dólares al año. A los seis meses renegocié mi salario a 92.000 dólares debido a los muchos movimientos dentro del equipo. Un año más tarde, negocié duramente para elevar mi salario a 100.000 dólares. Presenté comparaciones con funciones y responsabilidades similares, y expuse ejemplos claros de cómo mi éxito merecía el aumento.

En julio de 2020, cambié de puesto y asumí un cargo directivo por 115.000 dólares. En distintas ocasiones durante ese puesto, tres de mis compañeras empezaron a aspirar a puestos de analista sénior, que era mi puesto anterior. En todas las ocasiones, las mujeres consiguieron el puesto, pero cuando llegó el momento de negociar el salario, les ofrecieron una oferta más baja. 

Tuve que decirles que cuando yo ocupaba ese puesto ganaba 100.000 dólares, y de eso hacía dos años. Les dije: "Ese es vuestro punto de referencia. Quieres al menos 100.000 dólares". Una de ellas se sintió incómoda presionando tanto, pero las otras consiguieron el salario más alto. Sabiendo lo cualificada que era otra mujer y la experiencia que tenía, seguramente estaba más cualificada que yo. La única diferencia que podía ver entre ellas y yo era que yo era un hombre y ellas eran mujeres.

Durante mi tiempo en esta empresa, todos mis jefes fueron hombres. En comparación con mis experiencias en la empresa dirigida por mujeres en el Reino Unido, no puedo evitar pensar que las ofertas a mis compañeras estaban de alguna manera relacionadas con esta diferencia clave.

Hombres, ayudad a vuestras compañeras a ganar lo que valen

No veo ningún inconveniente en la transparencia salarial. Solo hay tres escenarios, y todos conducen a resultados positivos. O bien descubres que ganas menos que otras personas, en cuyo caso puedes investigar para saber lo que te mereces. O te enteras de que ganas más que los demás, lo que te anima a luchar por más. O se enteran de que todos ganan lo mismo.

En Estados Unidos, las mujeres suelen ver cómo se desarrolla la primera situación, y los hombres la segunda. Sabiendo que los hombres como yo tendemos a tener este privilegio, creo que tenemos la responsabilidad moral de ayudar a todos a subir a nuestro nivel. No podemos esperar a que haya conversaciones. Debemos abordar el tema.

Aunque sería bonito imaginar que los empleadores hicieran de la igualdad salarial o la transparencia una prioridad, en mi experiencia, los empleadores encontrarán razones para explicar las diferencias salariales. Dirán que está justificado. E incluso aunque en algunos estados la ley obligue a algunos empresarios a anunciar las escalas salariales, muchas de ellas son demasiado amplias para ser útiles en las negociaciones. (En estos casos, yo siempre pediría la cifra más alta de la horquilla).

En última instancia, corresponde a los empleados exigir más. Y eso empieza porque las personas, idealmente los hombres, mantengan conversaciones sinceras sobre lo que ganan y lo que es realmente justo.

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