3 claves para tener éxito siendo freelance, según el CEO de la mayor plantilla totalmente remota del mundo

Cuando llegó la pandemia ni él ni su compañía se inmutó.

Toptal es una red de élite de los mejores talentos del mundo en diseño empresarial y tecnología que permite a las empresas ampliar sus equipos bajo demanda. 

Han estado fomentando el trabajo en remoto desde su fundación – en 2010–, por lo que su CEO, Taso Du Val, ya estaba preparado. 

La compañía cuenta ahora con la mayor plantilla totalmente remota del mundo, operando en más de 140 países, pudiendo dar fe de que apostar por la contratación sin fronteras ha sido clave para su crecimiento, tanto en épocas de auge como de crisis.

“Hemos puesto a prueba nuestro modelo operativo a través de varios cambios bruscos –estancamiento salarial, recuperación y conflictos nacionales e internacionales– por ello tenemos plena confianza en que esto no es solo una tendencia, sino que así es simplemente como funcionan las buenas empresas”, subraya el emprendedor. 

La evolución del talento: 3 claves para tener éxito siendo freelance

Du Val acuña el término evolución del talento. Según él, las empresas de todo el mundo se han dado cuenta de que se requiere agilidad para ser realmente competitivo, necesitan acceso en tiempo real a los mejores talentos y competencias. 

"Para que puedan acceder a un mercado global de talento de primera clase sin las restricciones de las arcaicas capacidades de adquisición, necesitan recurrir a soluciones que ofrezcan talento bajo demanda, reforzando así eso que llamamos el futuro del trabajo".

Con el objetivo de dar respuesta a este nuevo paradigma, Toptal ha creado una red internacional de freelancers altamente cualificados en tecnología, diseño y negocios que permite a las empresas innovar, afrontar retos empresariales y escalar sus equipos, siempre bajo demanda.

La empresa presta servicio a miles de clientes, desde startups de gran crecimiento hasta empresas de la lista Fortune 500, poniéndolos en contacto con los mejores profesionales al rededor del mundo. 

El fundador y CEO, Taso Du Val, considera que existe un gran desequilibrio entre la oferta y demanda de talento a nivel mundial. Así pues asegura que este nuevo modelo es más meritocrático y rentable que el tradicional. Pero no, no cualquiera vale para tener éxito siendo freelance, es imprescindible cumplir algunas condiciones que Du Val detalla durante su entrevista con Business Insider España:

Habilidades comunicativas

Para Du Val, tener habilidades comunicativas no puede entenderse en vertical, sino que es completamente transversal. 

No es suficiente con una buena capacidad verbal, también hay que trabajar en los métodos y en los procesos, asegurando siempre el mejor canal y la correcta recepción. 

Por ejemplo, el emprendedor americano insiste en que para trabajar como freelance es importante tener un buen material y que el mismo esté puesto a punto. 

“Necesitas un buen micrófono y algo parecido a una oficina en casa. Ten un entorno limpio, adaptado y preparado, así será más fácil comunicar bien”, afirma. 

La profesionalidad

Du Val se ríe y explica: “Parece una obviedad pero te sorprenderías. Quiero decir, es una locura, a veces veo cosas que no puedo creer”.

Y es que, según el CEO de Total, a veces la gente va a las entrevistas sin preparación, no cuida el fondo de la llamada, se ve desordenado u oscuro, se escucha con eco, mala cobertura, etc. 

“Amigo, ¿realmente quieres el trabajo?”, les pregunta. 

Por ello, y en este sentido, otra de las cualidades que destaca Du Val es la profesionalidad. 

“Cuando alguien busca contratar, lo último que quiere ver es un candidato que aparenta ser un desastre, independientemente de tu experiencia y de tus respuestas a la entrevista, cuidar la imagen y tu perfil de forma profesional es imprescindible”, insiste.

“Incluso si la persona tiene un currículum excelente y con mucha experiencia pero se presenta de una forma tan terrible, acaba siendo descalificado al instante”. 

Y es que según Du Val, esto se considera una falta de sentido común: “Si estás entrevistando o estás trabajando con un cliente, representas a la empresa y a ti mismo”, añade. 

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Aptitudes verificadas, especialmente la proactividad

Si quieres forjar un buen perfil como freelance y que las empresas quieran contratarte para que prestes servicios, necesitas demostrar buenas aptitudes y mantenerlas verificadas. ¿Cómo?

El CEO de Toptal recomienda intentar conseguir referencias de anteriores compañeros de trabajo, de clientes, jefes… Cualquiera que pueda dar fe de que tu forma de trabajo es buena y completa: “Que no sea algo que solo lo dices tú”. 

Si tienes una buena cartera de referencias, te será más fácil conseguir trabajos e incluso optar a mejores salarios y mejores condiciones.

Además, asegura que lo más importante es mantener unos niveles de proactividad. Es importante no limitarse, no conformarse con cumplir con una serie de tareas. Aunque seas freelance también debes intentar mejorar, pulir y optimizar procesos. 

“Esto llamará la atención de tu cliente, te dará más proyectos, mejorará tu salario o incluso te recomendará en su círculo, con lo que te permitirá optar a nuevas oportunidades y a los puestos de trabajo más demandados”, declara. 

Un modelo que cala en España

Especialmente en los últimos años, la incertidumbre se ha instalado y promete quedarse, por ello, este nuevo modelo de trabajo se ha convertido en un gran reclamo.

Trabajar con freelancers, tanto si eres una gran o pequeña compañía, no solo funciona en EE.UU, es una realidad que también llega a Europa y que cala hondo en España. 

Según datos de Malt en 2023, en nuestro país están dados de alta 48.000 freelancers y más de 5.000 empresas españolas ya han trabajado con alguno de ellos.

De hecho, es el país europeo en el que mayor número de pymes apuestan por estos profesionales, un 77%. En comparación con otros países, esta cifra desciende hasta el 69% en el caso de las pymes francesas y hasta el 43% en Alemania.

Como explicó Taso Du Val durante una entrevista a Business Insider España, cuando comenzó la pandemia, empresas de todas las formas y tamaños se apresuraron a hacer la transición a un entorno de trabajo remoto en marzo de 2020, y las que resultaron ganadoras fueron las primeras en adaptarse. 

"Existe un gran desequilibrio entre la oferta y demanda de talento a nivel mundial, con este nuevo modelo, la forma de contratación es es más meritocrática y rentable que con el tradicional, solo es cuestión de elegir sabiamente", concluye.