Sofía Benjumea, directora de Google for Startups, habla de la importancia de apoyarse en la comunidad a la hora de emprender cualquier tipo de negocio.
Google for Startups se fija en 5 elementos clave para decidir con qué startups colaborar y a quién enseñar la forma de trabajar que tienen en la empresa.
Sundar Pichai, CEO de Google, explica qué le diría a una persona de orígenes humildes que quiera liderar una gran compañía: un consejo similar al de Bill Gates.
Un inversor que ganó 4,5 millones de euros en 2020 revela su método, que consiste en mantener sus apuestas en ciertos límites y apostar por valores emergentes.
Niños, profesores, expertos y emprendedores hablan de lo importante que es utilizar el emprendimiento como vehículo para el aprendizaje de los más jóvenes.
Solo una de cada 5 personas posee las cualidades necesarias para ser un buen líder, pero estos son 5 errores comunes que los nuevos managers pueden evitar cometer .
El CEO del gigante tecnológico, Satya Nadella, que ha sido elogiado por restablecer la cultura de la empresa, desvela una tensa reunión con Bill Gates.
Un experto en desarrollo profesional explica cómo en ocasiones dejarse "llevar por una pasión" puede hacer que termines insatisfecho y odiando lo que haces.
La línea de ordenadores Surface de Microsoft se ha convertido en una muestra de hasta dónde cree la empresa que puede llegar la tecnología de sus ordenadores.
Los eventos de 'team building' dieron un paso hacia atrás debido a los sucesivos confinamientos. Pero la española Teaming Labs encontró una solución original.
La creación de un ecosistema de startups supone tender puentes para el trasvase de conocimientos, y estas 3 empresas explican cómo lo hacen en Lanzadera.
Un nuevo estudio publicado en la Harvard Business Review ha demostrado el poder de los líderes que comparten sus emociones negativas, así como las positivas.
Una persona que dejó Daimler por la gigafábrica de Tesla en Alemania gana un 25% menos de sueldo que antes, pero recibirá un paquete de acciones para compensar.
Elon Musk, consejero delegado de Tesla, es propenso a tomar malas decisiones de liderazgo. Su microgestión incluye despidos furiosos y expectativas poco realistas.
Un consejero delegado que implantó un salario mínimo de 60.000 euros explica que la idea ha sido positiva para la empresa porque ha mejorado su desempeño.
Tomar el relevo de una gran empresa tecnológica es un honor que debe hacerse con confianza, predisposición e iniciativa. Conoce los puntos fuertes de tu sucesor.
El ascenso es el camino más común hacia el liderazgo, pero hay una serie de dificultades que debes aprender a sortear para que su carrera como jefe sea exitosa.
